7月15日，德賽2016年年中經(jīng)營工作會議在德賽大廈召開，集團領(lǐng)導(dǎo)姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員70余人參加會議。羅漢松副總裁作集團上半年經(jīng)營工作報告，集團總裁辦、技術(shù)中心、投資發(fā)展部、企業(yè)管理推進部、外資管理部等職能部門，以及汽車電子產(chǎn)業(yè)、新能源電池產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、部件產(chǎn)業(yè)、IC產(chǎn)業(yè)及德賽智能、自動化等負(fù)責(zé)人作相關(guān)主題報告。

　　羅漢松副總裁代表集團經(jīng)營班子作題為《攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實現(xiàn)集團全年目標(biāo)而努力奮斗》的集團上半年經(jīng)營報告?！秷蟾妗窂纳习肽曛饕笜?biāo)完成情況、上半年經(jīng)營管理中的亮點、各項重點工作的進展情況、工作中存在的不足與風(fēng)險、目前的形勢與我們的任務(wù)、下半年集團重點工作部署等六個部分進行詳細(xì)闡述。

　　今年上半年，集團堅持"戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動"的發(fā)展思路，根據(jù)年初經(jīng)營工作會議的部署，緊緊圍繞全年目標(biāo)積極開展工作，積極應(yīng)對外部宏觀經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境以及客戶市場變化的影響，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的較快增長；集團的各項重點工作也有序進行，四項核心能力建設(shè)顯現(xiàn)成效，經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展水平進一步提升，為集團下半年經(jīng)營工作的開展及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的達成打下了一定的基礎(chǔ)。

　　今年上半年，集團經(jīng)營表現(xiàn)最好的方面體現(xiàn)在——經(jīng)營效益再創(chuàng)新高、汽電產(chǎn)業(yè)一馬當(dāng)先、創(chuàng)新驅(qū)動取得成效、產(chǎn)業(yè)拓展加快布局?！秷蟾妗愤€總結(jié)了上半年集團在戰(zhàn)略引領(lǐng)、能力建設(shè)、協(xié)同創(chuàng)新、資本運作、工業(yè)制造、管理推進、人才培育、企業(yè)文化倡導(dǎo)等重點工作方面取得的成效。下半年，集團將繼續(xù)在產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、加大第三核心產(chǎn)業(yè)培育力度、加強關(guān)鍵崗位人才培育與引進方面下功夫。

　　《報告》指出，集團上半年利潤逆勢而上，各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開拓和轉(zhuǎn)型態(tài)勢良好，有賴于全體德賽人的不懈努力。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，面對上半年銷售收入的差距，完成全年目標(biāo)任務(wù)可謂"任重而道不遠"。集團中高層要增強機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，帶領(lǐng)團隊攻堅克難、全力以赴，定能不負(fù)使命、善作善成，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)！ 會議結(jié)束時，集團領(lǐng)導(dǎo)分別作了總結(jié)講話—— 羅漢松副總裁在講話中指出，要保持持續(xù)盈利，最重要的是把控成本，關(guān)鍵是避免因為戰(zhàn)略選擇失誤、戰(zhàn)略節(jié)奏步調(diào)把握不當(dāng)?shù)犬a(chǎn)生的浪費。李兵兵副總裁介紹了集團深化國企改革的現(xiàn)狀，希望中高層管理人員樹立價值創(chuàng)造的意識和高度的廉潔從業(yè)自律意識。鐘晨副總裁從學(xué)習(xí)華為的形式、途徑、學(xué)以致用、因地制宜談集團人才管理的選、用、育、留。劉其副總裁強調(diào)各企業(yè)必須做好安全生產(chǎn)保障；在競爭中充分發(fā)揮中國企業(yè)速度與性價比的優(yōu)勢；加強新進和輪崗員工的培訓(xùn)，避免風(fēng)險隱患。駱伯祥監(jiān)事長在會上贊揚德賽事業(yè)發(fā)展的良好形勢，希望各個部門、各個模塊之間有機協(xié)調(diào)、運行順暢，推動德賽發(fā)展壯大。姜捷總裁在總結(jié)講話中贊揚汽車電子產(chǎn)業(yè)取得的優(yōu)秀業(yè)績，肯定新能源電池產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、自動化生產(chǎn)方面取得的成績，鼓勵新源項目加大投入奪取未來勝利。姜總結(jié)合集團下半年重點工作內(nèi)容補充強調(diào)了四個重要方面：一是深化改革，加快資本運作步伐；二是盡快把培育孵化的新項目推向市場；三是加強核心能力的建設(shè)，尤其是客戶服務(wù)能力建設(shè)；四是要求中高層管理人員強化責(zé)任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識。